🐭 : 서두르지 마세요. 중요한 일부터 차근차근, 작은 실수가 발목을 잡을 수 있어요.
🐮 : 머리가 복잡할 수 있지만 지혜로 버티면 됩니다. 주변 조언을 새겨들으세요.
🐯 : 행복과 불행이 교차하는 시기예요. 사적인 일보다 일에 집중하세요.
🐰 : 욕심은 잠시 내려놓고 관계에 신경 쓰세요. 주말엔 좋은 기운이 찾아옵니다.
🐲 : 어수선한 시기엔 진심 어린 조언을 들어야 해요. 쓴소리도 약이 됩니다.
🐍 : 눈앞의 이익보다 장기적인 안목이 필요해요. 조급해하지 마세요.
🐴 : 말과 행동에 신중하세요. 작은 오해가 큰 문제로 번질 수 있어요.
🐑 : 마음을 다잡으면 순조로워집니다. 긍정적인 태도가 복을 부릅니다.
🐵 : 노력한 만큼 결과가 옵니다. 부지런히 움직이고 시간을 아껴 쓰세요.
🐔 : 미뤄왔던 일을 지금 마무리하세요. 결정적 시기를 놓치지 마세요.
🐶 : 좋은 운이 머무는 주간이에요. 긍정적인 마음으로 활기차게 움직이세요.
🐷 : 행운의 여신이 곁에 있어요. 자신감 있게 행동하면 결과가 따릅니다.

좋은 리더란 무엇인가

미국의 심리학자 프레드 피들러는
“모든 상황에 맞는 단 하나의 리더 스타일은 없다”고 말했어.

즉, 어떤 리더가 무조건 최고인 건 아니고,

👉 상황에 따라 더 어울리는 리더가 따로 있다는 뜻이지.

예를 들어, 영화 어벤져스에서
💥 토니 스타크와 🤝 캡틴 아메리카의 리더십을 비교해볼까?

너는 둘 중 어떤 리더를 고를래?

1️⃣ 행동주의적 실험 – 커트 르윈의 리더십 실험

심리학자 커트 르윈(Kurt Lewin)은 아이들을 세 그룹으로 나눠
세 가지 리더십 스타일을 적용해봤어.

• 👮 권위적 리더(Authoritarian): 모든 결정을 직접 내리고, 강압적으로 지시만 함.

• 🗣 민주적 리더(Democratic): 아이들과 함께 의논하고, 방향을 함께 정함.

• 🙈 방임적 리더(Laissez-faire): 리더가 거의 개입하지 않고 내버려 둠.

👉 결과는?

• 👮권위적 리더 그룹은 생산성은 높았지만, 아이들이 공격적이고 반항심이 커졌대.

• 🗣민주적 리더 그룹은 생산성은 중간이었지만, 협동심·만족도·리더 존경도가 가장 높았고,

• 🙈방임적 리더 그룹은 창의성은 있었지만 집중력도 떨어지고 생산성은 최저였어.

💡 결론은..

협력과 신뢰가 중요한 상황에선, 민주적 리더십이 특히 효과적이라는 거야.
하지만 위기 대응이나 빠른 결단이 필요할 땐
권위적 리더십도 힘을 발휘할 수 있지.

2️⃣ 변혁적 vs 거래적 리더십 – Burns & Bass

1978년, 제임스 번스는 리더십을 크게 두 가지로 나눴어.

• 💼 거래적 리더: “성과 내면 보상, 못 하면 불이익” → 조건부 관리 스타일

• 🔥 변혁적 리더: “함께 성장하자!” → 비전 제시 + 팀원 내적 동기 자극

👉 결과는?

• 거래적 리더십은 단기 성과에는 좋아. 빠르게 목표 달성 가능.

• 하지만 팀원들은 피로감이 크고, 충성심은 낮았대.

• 반면 변혁적 리더를 따른 팀원들은 신뢰와 존경, 동기부여가 훨씬 높았고
  → 팀 자체 분위기도 더 건강하고 열정적이었다고 해!

💬 우리도 직장에서
단순히 “돈”만 중요한 건 아니잖아?
돈으로는 오래 못 가는 이유가 여기에 있어.

3️⃣ 리더십의 그림자 – 권력과 복종의 실험

리더십은 멋진 도구가 되기도 하지만,
잘못 쓰면 위험한 무기가 되기도 해.

📌 두 개의 충격적인 실험을 살펴보자.

• 스탠퍼드 교도소 실험: 평범한 대학생들이 ‘교도관’ 역할을 맡자마자
  점점 폭력적으로 변해. 심지어 몇 명은 진짜로 잔인한 처벌을 시작했대.

• 밀그램의 복종 실험: 참가자들에게 “전기 충격 버튼”을 누르라고 했는데
  65%가 지시에 따라 끝까지 누른 거야.
  → 다른 사람이 고통받는 걸 알면서도 ‘권위자’의 말이면 따르게 된 거지.

👉 결론은?

리더는 영향력을 가진 사람이라는 걸 잊으면 안 돼.
내 한 마디, 내 표정 하나가 누군가에게 엄청 무겁게 다가올 수 있어.
그리고 그걸 악용하면, 그 팀은 언젠가 무너져.

이제 진짜 묻게 되지.

"나는 어떤 리더가 되고 싶지?"
"그리고, 내가 누구를 따르고 싶은지?"

🌱 리더는 이렇게 자란다

당장 ‘완벽한 리더’가 될 순 없어.
어쩌면 애초에 리더가 될 맘도 없었겠지.
근데 말이야,
무조건 ‘리더가 되어야 하는 순간’은 오게 돼.

그때를 위해
아래 연습들, 하나씩 해보자.
언젠가 분명—
필요한 순간이 올 테니까.

1️⃣ 말 안 해도 느껴지는 분위기 만들기

“괜찮아, 실수해도 돼”
매번 그렇게 말 안 해도 돼.
근데 네가 누가 실수했을 때 눈치 안 주고, 그냥 받아주는 거?

그게 이미 팀 분위기를 바꾸는 리더십이야.

2️⃣ 의견 안 꺾이고, 기분 안 상하게 하기

“좋은 아이디어야. 이건 나중에 써보자. 지금은 이 방향으로 가볼게.”
아이디어는 걸러야 하지만, 사람까지 잘라내진 말자.
말 한 줄이 누군가의 의욕을 살리기도, 꺾기도 하니까.

3️⃣ 회피 말고, 솔직하게 말하는 용기

꾹 참는 게 어른스러워 보일 수 있어.
근데 리더는 ‘말 안 하는 사람’이 아니라
‘말할 줄 아는 사람’이야.

감정 말고 사실만 꺼내보는 연습, 생각보다 팀 분위기 살려줘.

4️⃣ 앞에서 끄는 리더 말고, 옆에서 미는 리더

“같이 해보자”는 말 한마디에 힘이 생겨.
리더가 전부 책임지지 않아도 돼.
때로는 옆에서 밀어주고, 같이 무게 나눠드는 사람이 더 멋져.

5️⃣ 팀보다 나를 먼저 챙기기

나부터 안 괜찮으면, 리더 역할도 무너져.
지금 내 감정이 어디쯤 있는지 먼저 살펴봐.
감정 조절은 회의 스킬보다 더 중요한 리더 능력이야.

😎 MBTI 유형별 리더가 됐을 때